图1：PPEN采购包S07电缆厂内待运画面

图2：AC/DC采购包第二批4台整流变压器出厂发运画面

图3：PPEN采购包电气舱设备运抵法国福斯港

图4：PPEN采购包主变压器在ITER现场基座安装画面

　　随着ITER计划建造阶段的不断推进，中方采购包部件运输任务也呈现大幅增长的形势。从2015年以前每年运输1个采购包、1-3批次、约10箱件设备，快速发展到目前每年运输4-5个采购包、10-20批、上千箱件设备。为了确保安全、顺利地组织完成中方采购包运输任务，中心从完善管理架构、规范管理程序、强化过程管控、顺畅工作关系等四个方面入手，先后与ITER组织指定运输公司签订专项执行协议；研究改进有序竞争、确保质量安全的中方物流服务管理模式，梳理固化中方采购包设备运输操作流程，加大验货、发运、装箱（船）等关键环节监督力度，建立健全与ITER组织运输管理部门、国内外运输公司定期沟通机制，通过采取这些针对性地措施，中方采购包部件运输管理正步入科学化、制度化、规范化轨道。据不完全统计，2017年上半年，中方已圆满完成3个采购包、12批次、1032箱件（包括5台超大件）设备运输任务，共约2500吨、7000立方米，货值达4.6亿元人民币，有力地保证了ITER计划的顺利实施。