近日，第三届ITER公私聚变合作论坛在法国南部ITER组织总部圆满落幕，数百名全球核聚变业界代表齐聚一堂，共探行业发展新路径。ITER组织总干事彼得罗·巴拉巴斯基聚焦公私合作、良性竞争与行业协同，在会上发表重要观点。

问：三年来，ITER组织已第三次迎来新兴核聚变业界各方代表，包括初创企业、实业公司和投资机构。在您看来，搭建这类交流桥梁意义何在？

总干事：我认为，ITER计划属于整个核聚变界。本项目由公共财政出资，数十年来，各ITER成员方科研人员持续投入，将昔日纸上构想，一步步落地为重大科研基础设施。

在计划推进过程中，我们积累了海量专业知识。即便尚未启动科学运行，我们已有能力向业界分享宝贵经验与数据。此前我们已同各成员方公立科研实验室开展共享，如今正搭建渠道，面向民营机构及公私合营科创企业开放资源互通。

问：长期以来，ITER一直是核聚变领域的核心主体。您如何看待民间私营机构的入局？是否将其视作竞争关系？

总干事：从发展历程来看，ITER各成员方最初都各自开展核聚变研究。但到20世纪80年代初，业界已然意识到，核聚变研发挑战难度极高，各国科研人员必须走向深度协作。ITER计划正是在这一背景下应运而生，其设立初衷承载着国际科研合作助力世界和平的宏大愿景。

我于上世纪90年代加入ITER，亲历了国际合作的发展阶段。和所有参与项目的同仁一样，我为各方携手取得的成果倍感自豪，尤其当时地缘政治环境错综复杂，这份合作成果更显珍贵。之后我曾离开ITER组织，参与其他项目，2022年重回ITER组织担任总干事。坦言来说，彼时我对科研协作的认知已然发生转变。随着设备部件交付节奏加快，项目进入工程建设攻坚期，有时过度迁就协作各方诉求，反而拖慢了项目推进效率。

我的观点是：合作与竞争需要维持良性平衡。“独一无二”并非行业良性发展之道。任何合作项目都难免需要做出妥协，尤其是ITER这种超大型国际项目，但所有妥协都必须紧扣项目核心目标审慎权衡，充分预判后续影响。

如今行业新思潮层出不穷，各类新增研发资源不断落地，必将让核聚变科研赛道更具活力。在核聚变事业发展中，合作与竞争相辅相成、动态平衡，终将为全行业创造共赢价值。

问：ITER计划能为民营核聚变研发机构提供哪些支撑？

总干事：ITER计划有着不可替代的核心价值与使命。这里是聚变物理理论、工程技术与产业实际应用深度融合、开展规模化试验的核心平台。我们沉淀的理论知识、工程技术、实测数据及调试运维经验，能够为所有公立、民营核聚变研发项目提供有力支撑。

同时，我也希望ITER计划能成为大型项目落地执行的标杆范本。过去三年间，项目实现实质性提质提速，目前正严格控制成本、按照时间节点推进装置组装的关键环节。我们用实际成果证明，国际科研合作完全可以实现高效落地。项目过往的整改纠偏历程，沉淀了诸多宝贵经验，我们也愿对外分享。

巧合的是，ITER计划取得突破性进展的同时，全球民营核聚变领域也形成了良性竞争格局。大量资本涌入聚变技术赛道，全球各地涌现出众多初创企业。这一趋势令人振奋，也将从多方面为ITER计划的发展带来正向反哺。

助力全球核聚变界发展，是我们的使命。只要是ITER成员方的业内从业者，即使在非研讨会期间，也随时欢迎前来交流取经，助力自身项目研发攻坚。前路仍有诸多技术难题等待全行业共同攻克，在当下良性竞争的全新行业格局中，ITER计划愿成为各方协作共赢的核心平台。