2012年8月21至23日，中国国际核聚变能源计划执行中心(简称中心)与大唐软件公司(简称大唐公司)在北京联合举办了“TER进度管理及P6软件使用培训”会议。来自中科院等离子体物理研究所、核工业西南物理研究院、荣信电力电子股份有限公司、西部超导材料科技股份有限公司和中心相关人员参加了培训。

2011年，ITER组织(简称IO)建立了进度管理策略系统。该系统深化了进度过程管理，明确了进度接口责任；增强了进度文件详细程度，并对进度文件的编制、更新及提交等方面提出了标准和要求。

针对IO的新要求，中心聘请大唐公司为国内多家供应商的进度管理人员讲解进度计划编制、跟踪与控制等内容。为了保证采购包进度管理工作的连续性，每个采购包均有一名进度管理人员和一名后备人员参加了此次培训。考虑到参加培训人员基础不同，此次培训采用分班式、小团组、面对面等形式。培训过程安排为理论教学与实际操作穿插进行，配有实际案例的处理分析。在培训后，中心与大唐公司通过笔试和上机操作的考核方式检验学员的学习成效，并为成绩合格的学员们颁发了培训合格证书。

通过本次培训，中心对今后采购包管理过程中进度控制、分析、监督及优化等方面统一了管理思路、规范了管理模式、明确了管理要求；国内各供应商进度管理人员对新的进度管理策略有了更为全面、深刻的理解，为后期采购包进度工作顺利开展奠定了基础。