·运输与物流
2017年中方采购包设备运输管理综述
发布时间:2018-01-22 15:30


PPEN采购包S07设备港口装船


Feeder采购包设备ITER现场交接


PPEN采购包S11设备港口卸船


AC/DC采购包设备港口装船


ITER计划中方采购包历年发运设备数量统计

  2017年是ITER计划中方采购包设备运输高峰期的第一年。核聚变中心按照ITER计划总体安排,精心筹划、系统管理、密切协同、联合实施,如期完成中方采购包设备年度运输任务。

  一是积极构建组织管理体系。深入把握中方设备运输多方联运、分段实施的特点,区分国外和国内两种情况,探索完善中方设备运输管理模式。在国内,针对2020年前运输任务,公开招标确定三家国内物流商,建立中心、国内物流商、保险公司之间的稳定合作关系。在国外,依托ITER组织框架合同和中心与国外物流公司间的执行协议,进一步巩固中心、ITER组织运输管理部门及指定国外物流公司的协作关系,初步形成相互支撑、内外协调的中方运输组织管理体系。

  二是持续健全工作运行机制。紧紧围绕安全、准时、经济的工作目标,加强顶层设计,推进系统管理。在全面梳理总结以往成功做法的基础上,深入落实国内外运输法规、制度和ITER组织运输管理相关要求,合理界定分工,强化各方责任;优化办理流程,完善管理基线;改进承运商遴选机制,加强工作“痕迹管理”。相继研究制定中心“运输管理手册”、“运输工作办理流程”、“运输记录系列模版”和“运输数据管理档案”,中方采购包运输管理的科学化、规范化水平得到进一步提高。

  三是不断强化任务组织实施。认真遵循统筹协调、全程管控的工作原则,积极做好各方协同,严格执行管理制度。坚持工作沟通制度,事先通报运输计划,主动走访调研国内物流商,协调国外物流商来访,密切关系、互通情况、形成合力。坚持工作报告制度,协调设备供应商事先通报交接准备情况,督促物流商定期报告运输动态,跟踪ITER组织反馈设备签收检查报告,保证全程掌握运输状况。坚持工作监督制度,以超大件运输任务、关键操作环节为重点,采取开展第二方审核、派人现场查验、委托第三方专业机构见证等多种形式,基本实现中方采购包设备运输过程受控。

  经过各方共同努力,核聚变中心全年累计组织发运中方采购包设备8批、898箱件、1777吨,与ITER组织办理签收设备18批、1212箱件、3371吨,为中方全面履行设备交付任务奠定了坚实基础。