如果ITER项目是个类如盖楼、修桥，或者修高速公路、发射卫星的常规项目，那么了解项目的进展状况是相对容易的，我们可以随时得知完成的工作量，以及预算的使用情况等。一个简单的算法即可以得知项目完成的百分比。

　　但是，ITER项目却大大不同于常规项目。这不仅因为它是规模大、及其复杂、国际合作的项目，更是因为它是无先例的、跨越数十年的项目，还有着非常独特的组织结构。在监测项目的全局进展时，复杂之处在于需要衡量七成员方的贡献。

　　对于ITER项目来说，各成员方接近90%的贡献为“实物贡献”，包括部件加工、系统搭建以及建筑施工等。

　　虽然这带来了管理的复杂性，但通过采购ITER项目的挑战性任务，各成员方可以获取各种信息和能力，因而这种合作模式非常有益于各方。

　　由于各个成员方国家都有各自的货币、汇率波动和劳动力成本，为了更好管理七成员方的“实物贡献”执行情况，在九十年代建立了ITER的特定账户单位（IUA），每个部件、系统、乃至建筑或任务都被分配了一个IUA值。大家一致认可，除东道主欧盟占比较高（46%）外，每成员方的实物贡献值均约占总值的9%左右。

　　通过建立IUA作为通用货币的方法，ITER组织可以根据每成员方所完成任务对应的IUA值监控项目的总进展。这样，ITER组织无需知晓各国内机构实际支付多少经费给承包商来完成一项任务。

　　建造ITER装置所需的大量工作被分解成18000余个不同的详细任务，所有任务都精确地以逻辑关系连接并形成总进度文件，称为主控进度。

　　在每个月5日，ITER组织项目控制办公室（PCO）从各国内机构和IO接收详细工作进度文件（DWS），此文件反映了各参与方当月最新的进度进展。基于此，PCO开展主控进度的更新，随后向ITER组织上下报告项目总体进展。

　　正确反映、推进进度计划是ITER上下的首要任务，因为其所包含的更新信息对于执行管理和高层决策是必不可少的。在任何时候，ITER组织均可以回答“我们在实现2025第一等离子体的路上已经走完了百分之几的路程”这一问题。

　　在2017年底，设计活动（占到第一等离子体所需的所有工作的24%）完成了93.9%项；制造和建筑施工（占到第一等离子体所需的所有工作的48%）完成了54.2%；交付物（占到第一等离子体所需的所有工作的8%）完成了23%；组装和安装（占到第一等离子体所需的所有工作的20%）完成了接近1%。ITER项目已经实现了第一等离子体50.9%的工作。（截至2018年1月）